2012年鉆石國際成立以來,經過這些年的披荊斬棘、不斷進取,鉆石國際已然實現完美蛻變。

他們遵循營銷行業的運作規律,打造專業的教育、統一的形象、強大的執行力,他們一刻不停歇地朝著自己的使命奮力前行。

“我們已經為伙伴們營造了良好的環境,吸引了諸多高端人士加盟進來,我們期待著系統真正領袖級的人物誕生。”

針對鉆石國際未來定位,創始人張志軍強調:將永遠以系統伙伴為根本。

“鉆石國際是我們自己的品牌,我們的目標是讓營銷高貴起來,讓營銷人富足起來。我們要帶著別人質疑的目光,一步步走向全國各個省級城市,打造出一個適合營銷人成長的環境,一個被大家尊重認可的環境。”

針對系統的精神文化建設,張志軍也提出了自己的看法。“在鉆石國際這個大家庭,各個部門都風格迥異。因此,關于思想文化建設,我認為大家首先要有大局意識,尤其是團隊領袖。”

鉆石國際系統歷來看重每個伙伴的價值觀意識,張志軍希望每個人都有團隊管理者的格局,基于此,張志軍將團隊文化中易出現的五種錯誤文化向大家進行了分析。

首先是體制文化。偉大的體制產生偉大的人。在團隊中,管理是一門科學,領導是一門藝術,領導是一種能力,被人領導是一門藝術。

團隊管理者應該有兩大目標:第一,領導你團隊現有的人;第二,領導團隊后來居上的優秀精英。

第二是自私文化。張志軍說,不要總把別的團隊看成眼中釘肉中刺。參照那些已經有結果的團隊和企業,他們從來不會自私自利、閉門造車,他們懂得融合與包容。

每個人的精力總是有限的,隨著團隊的市場越來越大,只有精誠合作,才會讓我們的事業版圖無限擴大。

第三是江湖文化。團隊內部拉幫結派萬不可取。如果團隊管理者只跟自己關系好的人在一起做事、閉目塞聽,就會導致很多優秀的精英無法進到團隊核心,團隊人才將嚴重流失。

第四是小愛文化。天將降大任于斯人也,必先苦其心志餓其體膚。沒有人能隨隨便便成功,團隊也是一樣。團隊管理者愛團隊,就要讓團隊學會“吃虧”,讓大家占便宜的部門,未來一定不能走得穩定長遠。

鉆石國際用了7、8年時間走到今天,在行業有立足之地,絕不是通過占便宜來的。大家不要拘泥于小我小愛,擁抱鉆石國際的家人吧,終有一天,你會擁抱整個營銷行業!

第五是打壓文化。很多團隊管理者習慣用企業管理層的一套制度去帶團隊,這是行不通的。團隊管理者要有舍我其誰的精神,你必須要幫助他人成功,幫助別人,你責無旁貸。

所謂“八年十年看現象,二十年決勝負,五十年到一百年才能代表一個真理”。個人想突破,團隊想發展,系統想壯大,都需要時刻去提升去自我完善。如果只看眼前,我們終將被取代。

創業是一伙人的事情,真正的成功就是要大家一起成功。

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