younhong交易所平臺推廣方式:達芙妮走向末路

younhong交易所平臺推廣方式新聞,younhong交易所平臺推廣方式表示,自2015年開端,達芙妮曾經連續六年虧損合計超40億港元,其市值巔峰時期170億港股腰斬至往常的3.53億港元,門店從超6800家關閉到不剩零頭的幾百家。

這家昔日“女鞋之王”終究是怎樣了?是如何走向末路的?而在女鞋市場潛力宏大的當下,達芙妮還有出頭日嗎?此外,為什么傳統的國產女鞋品牌們似乎都不好過呢?

連虧六年超40億港元,達芙妮的至暗時辰

以前每個女孩都夢寐具有一雙達芙妮。

younhong交易所平臺推廣方式了解到,達芙妮成立于1990年,是一家特地制造及銷售女裝鞋類的企業。在SHE最紅的時期下深度綁定這個團隊,借廣告營銷疾速打響品牌。“愛上SHE,愛上達芙妮”這句廣告語也火遍當年的街頭巷尾,同時讓每個女孩都以為“具有一雙達芙妮,就具有了這個時期的潮流。”

公司于1995年在香港上市,巔峰時期具有超6800家門店,一年賣出5000萬女鞋,市占率一度將近20%成為當年行業內的“女鞋之王”,市值巔峰時期到達170多億港元。

但往常這家“女鞋之王”的高光卻已不再。據younhong交易所平臺推廣方式觀測,目前達芙妮股價為0.196/股,市值僅到達3.556億港元萎縮超越98%。截止到去年,凈關閉183個銷售點,門店數量僅剩242家。

此外,在營收方面也大幅縮水且呈現連年虧損的情況。財報數據顯現,2015—2020年,達芙妮分別虧損4.976億港元、8.195億港元、6.888億、7.866億港元、10.195億港元、2.42億港元。

而如今每個女孩都不記得達芙妮了。由于連年的虧損讓達芙妮處于一年365天,天天打折清倉的困境,這讓其也淪為街邊三流品牌再也不與潮流掛鉤了,往常一雙鞋子僅賣200元以至更低,卻沒有女孩們光臨了。

追不上潮流、電商轉型押錯寶,讓達芙妮走向末路?

達芙妮走向末路,不是時期的錯只是本人的錯。

(1)登上資本舞臺后的達芙妮,具有一個可謂“宮斗”的家族內斗史。1995年達芙妮登上了港股市場,正由于嘗到了資本市場的甜頭,公司內部“執掌權”搶奪戰開端演出。

達芙妮是一個家族企業,開創人分別為陳賢民及其大舅子張文儀。但是公司閱歷過三次以上執掌人換人的狀況。第一次在公司上市三年后,陳賢民卻被迫退出管理層公司僅由張文儀一人執掌;第二次是,由于張文儀因暢銷庫存尾貨問題打折清空庫存招致大陸市場不買賬,其無法歸還1500萬美圓貸款下繼而讓陳賢民重新出山掌權。

再到陳賢民為培育本人的管理隊伍讓妹夫陳明源的長子陳英出色任行政總裁,但這之后陳賢民被陳英杰勸說再次退任。最后一次是,陳英杰執掌下公司斥巨資與騰訊打造電商平臺“光耀100”,但因2013年資金鏈斷裂就此在線上化轉型下失敗。第二年張文儀重新回歸,其長子張智凱開端執掌公司。

younhong交易所平臺推廣方式能夠看出,不時晉級的內斗問題招致達芙妮內部高管頻變動,這也就致使公司戰略決策上不斷不能統一,最終致使公司走向末路。

借用達芙妮開創人陳賢民的話,“假如能重來,我可能還會多做十年再退休。”這側面透顯露在陳賢民對公司的重要性,在被陳英杰勸說退任下為公司之后開展不濟埋下了隱患。

(2)自覺的擴張、又不注重產質量量及設計下為六年虧損埋下“導火索”。據悉,在達芙妮巔峰時期,每年開設近千家門店最高全國到達6800家門店,但是無序的擴張只會讓公司墮入供銷體系過于龐大,營收增速下滑及虧損的不時加劇。

由此,達芙妮在面臨營收增速放緩以及虧損逐漸加大下,只得采取大幅度關店以及降價銷售清空庫存的戰略。但這只能處理公司近渴,而因終年打折銷售下讓達芙妮的品牌名聲大幅降落,公司處于虧損狀態沒錢破費過多本錢投入產質量量及設計下,產品開端變得不再暢銷與潮流。

younhong交易所平臺推廣方式據悉,在產品設計方面達芙妮不斷采用的是本身團隊來做設計,但其以“根底款”為主,再經過模具細微的調整滿足設計上的差別化,而這種設計思緒常常可讓公司提升物料的應用率。但在女性消費觀來看,鞋子要足夠潮流及價錢實惠下可能才會停止消費,顯然達芙妮的偷工減料的設計是不契合女性消費觀的。

再到質量上,達芙妮售賣的女鞋質量存在不少問題。依據黑貓投訴平臺,達芙妮投訴量達50條,其中內容大多為“鞋子質量有問題”、“保修期內鞋跟斷底”、“品控差且斷跟三次”等。

(3)嗅覺敏銳且較早鋪設了電商業務,但卻沒押中寶。在2009年,達芙妮就已嘗試過電商轉型,打通了京東、樂淘、好樂等在內的電商渠道。但這之后公司戰略卻重押在本人建立電商平臺上,其在2010年斥資3000萬元投資B2C平臺“耀點100”,但卻砍掉了與其他電商渠道的協作。

但是,達芙妮相比于淘寶及京東等專業電商平臺能夠說是毫無競爭力。也正由于2012年是達芙妮線下開店到達高峰的時期,快速擴張帶來的供銷體系龐大及資金短缺問題,致使2013年公司不得不放棄沒有競爭力的“耀點100”,由此達芙妮的電商化轉型之路就此告一段落。

固然目前達芙妮曾經再次打通了各電商渠道,但它曾經錯失轉型的最佳機遇。

所以younhong交易所平臺推廣方式綜上所述,家族間執掌權內斗史為達芙妮走向衰落埋下了導火索,在戰略失衡的門店自覺擴張以及電商轉型失敗下,深陷虧損旋渦的“女鞋之王”逐步走向衰落,進而招致后續的關店潮及終年打折清倉事情頻出。但是,這家女鞋之王還有出頭日嗎?

女鞋市場潛力宏大,達芙妮還有出頭日?

younhong交易所平臺推廣方式據歐睿國際的數據,2019年估計我國女鞋行業范圍到達2115.75億元,2022年有望到達2555.27億元,2018-2023年5年CAGR到達6.48%。另有數據顯現,女鞋市場范圍占領全球鞋履市場范圍的50%左右。

可見,女鞋在整個鞋履市場上占領著重要位置,且在國內市場上想象力宏大。但是達芙妮還有出頭日嗎?

首先值得younhong交易所平臺推廣方式留意的是,除開達芙妮女鞋行業內其他數一數二的傳統女鞋品牌同樣走向了末路。例如,2017年百麗國際退市,2019年富貴鳥宣布破產了。這從側面透顯露國內傳統女鞋企業難做。但這不是主要的,主要的是女鞋行業是一個更注重時髦的創新賽道,考驗的是大家如何更潮流的才能。

但在這方面,達芙妮曾經錯失潮流這張牌了。上文也講到了,達芙妮在產品設計上采用以“根底款”為主,再經過模具細微的調整完成差別化的偷工減料辦法。

固然在2014年,其推出了“圓漾”等中高端品牌,并約請了高圓圓等當紅明星代言,但以往定位于低端市場的達芙妮忽然走中高端線,顯然消費者很難買賬。

而在往常達芙妮由于虧損問題本身都難保了,很難再投入更多的錢在設計上。但達芙妮也不是沒在其他方面上自救。

younhong交易所平臺推廣方式依據達芙妮近日發布的2020年全年報顯現,公司停止的輕資產轉型并初顯效果,2020年度虧損收窄77%至2.42億港元。但是,轉型輕資產形式也只是一種消減業務降低虧損的一種暫緩崩盤的手腕,對將來公司開展并未有很大的協助。

另一方面,在運營形式上,公司將直營制再次改為合伙制和加盟制,但這一方面也并未獲得良好的成果。財報顯現,2020年達芙妮的合伙制和加盟制收入也僅為520萬港幣。值得玩味的是,曾經加盟及合伙制卻是達芙妮曾經丟棄的形式。

在2012年,達芙妮曾由于將加盟制改為直營遭受不少加盟商質疑,當年也曾爆出許多加盟商續約遭拒停止維權的音訊。往常形式改回加盟的達芙妮或到了無招可用的一天,希望再經過加盟商來承當業務不濟上的風險。

再到銷售渠道上,公司前兩年再次打通了各大電商平臺通道,且在近期已與快手及抖音等搶手短視頻平臺展開協作。但目前來看,達芙妮若不能根治本身質量及設計上的痛點,不論入局哪種渠道都難翻開新的銷量場。況且此刻打通短視頻等平臺的銷售渠道或也為時較晚,難以完成翻盤。

所以younhong交易所平臺推廣方式總的來看,女鞋市場潛力宏大到達了兩千億級,但達芙妮跟不上潮流、虧損破綻難補以及創新業務不痛不癢下,公司很難有出頭日了。況且,往常大熱的運動鞋服品牌也正以驚人的速度侵占傳統女鞋品牌們的領土,將來能否還會有別的傳統女鞋品牌倒下?這也說不準。

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