擔任JC Penney臨時首席執行官僅幾個月,Stanley Shashoua表示,他看到業務增長的跡象。

他在電話采訪中說:“杰西·彭尼(JC Penney)是美國的絕佳家庭旅游勝地,我們的優勢在于我們久遠的品牌和所提供的服務。”“我們看到業務在逐周改善,在我們逐步實現這一目標的過程中,我們越來越樂觀。”

他特別提到了家居用品和運動服裝的增長,這兩個類別在當前局勢期間表現突出,因為美國人希望翻新房屋并為衣柜增添更舒適的衣服。Shashoua說,最近,顧客已經到Penney購買復活節禮服和其他正裝-這是人們準備再次打扮的又一個信號。

Shashoua也是美國最大的購物中心所有者西蒙地產集團(Simon Property Group)的首席投資官,自12月31日以來一直擔任Penney的掌舵人。那是前首席執行官吉爾·索爾陶(Jill Soltau)突然離職,此前這家百貨商店連鎖店的第11章申請破產保護七幾個月前。

西蒙與美國購物中心老板布魯克菲爾德一起在去年年底進行了救援,以17.5億美元的現金和債務從破產中收購了彭尼的幾乎所有資產。其中包括控制了大約670家商店,而Penney提交時擁有800多家。該公司表示,目前暫無其他關閉商店的計劃。

Shashoua表示,尋找永久首席執行官的工作也在進行中,前景十分廣闊。

他說:“我們正在花時間。”“我們吸引了很多非常高素質,高素質的人才。這是非常令人鼓舞的。人們來找我們,告訴我們他們愛Penney,他們與Penney一起長大,他們對此投入了情感,并對業務有真正的看法。”

西蒙物業希望另一個成功的故事

彭尼(JC Penney)的麻煩并非一夜之間浮現出來。多年來,由于電子商務的興起,該業務一直處于困境。許多分析人士說,這是管理層未能投資升級商店和現代商品的原因。沉重的債務負擔和大流行最終將其推到了邊緣。

在通過破產程序進行工作之后,Shashoua說,這家總部位于德克薩斯州的公司出現了更強大的資產負債表和更好的流動性,盡管他沒有提供數據。他說,重點已經轉移到使現金流入金庫。他補充說,它縮減了與供應商的合同,并投資于在服裝和家庭中推出更多的自有品牌。

他說:“在最初階段,我們與設法扭轉的所有其他公司采取的方法非常相似。”

西蒙已經幫助一些零售商擺脫了破產的困境。其中包括購物中心零售商Aeropostale,Forever 21,Brooks Brothers和Lucky Brand。后兩者于2020年申請破產。

西蒙(Simon)首席執行官戴維·西蒙(David Simon)表示,他的公司在Aeropostale交易中“賺了一大筆錢”。他還告訴分析師:“在零售投資方面,我們當然和私募股權公司一樣好。”

為了與布魯克菲爾德一起挽救彭尼,西蒙看到了彭尼忠誠而多樣的客戶群中的機會。一位分析師的分析顯示,該公司還曾經在美國約50%的購物中心開設了一家Penney商店,這也可能激發了房東的投資興趣,以避免在其自己的購物中心進一步關閉商店。

西蒙房地產公司的股價今年上漲了33%以上。它的市值為427億美元。

新品牌上架

西蒙(Simon)的零售交易通常涉及與全球品牌所有者和授權公司Authentic Brands Group的合作,后者還在恢復JC Penney的角色中發揮作用。

Shashoua說,ABG的一些服裝品牌,例如Forever 21和Juicy Couture,將被添加到Penney在商店和網上的商品中。他說:“ 2021年更多是關于公司的重建,我認為2022年您將看到良好的增長。”

Shashoua表示,對于Penney而言,未來幾個月的重點類別包括居家用品,大號和大號的男性商品,全尺寸商品的女性商品以及嬰幼兒用品。他還希望發展在線商務,現在在線商務占Penney銷售額的20%左右。

可以肯定的是,彭尼(Penney)要實現盈利增長,贏得客戶并在服裝和鞋類等關鍵類別中獲得市場份額的道路并不容易。

消費者越來越多地避開郊區購物中心,尤其是在大流行期間。許多公司已將其在線購物轉移到了亞馬遜和沃爾瑪等電子商務巨頭的利益中。在健康危機期間,服裝銷售也受到了阻礙,因為美國人花費的時間少得多,要打扮起來才能脫身。

根據Coresight Research的追蹤,去年4月,美國許多消費者在服裝和鞋類上的支出同比下降了48%,當時許多出售服裝和配飾的零售店都關門了整整一個月。Coresight表示,最近該類別的支出有所回升,1月份增長了0.8%。

去年,百貨公司運營商Neiman Marcus,Stage Stores,Lord&Taylor和Century 21與Penney一起申請破產。

Penney希望避免標志性百貨連鎖店Sears的命運。自2018年申請破產以來,西爾斯(Sears)一直在慢慢降低其店鋪規模,使其成為以前的一小部分。

Shashoua說:“我們正在加強零售基礎,重點是現代零售,數字化和引人入勝的客戶體驗。”“零售業的發展比以往任何時候都快……因此,我們的目標是迅速執行。”

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