卡洛琳·旺加(Caroline Wanga)厭倦了公司懸而未決的獎勵,并向遵循多元化和包容性計劃的員工提供支持。

黑人媒體公司Essence Communications的首席執行官在接受CNBC沙龍Sharon Epperson的采訪時說,雇主應該將參與視為工作的強制性部分,就像他們期望人們如果愿意保持薪水來工作一樣。

她在周二的CNBC @Work峰會上說:“這對您的業務至關重要。”“這是您業務的內分泌系統。因此,如果您的腎臟衰竭,您將不會得到小菜一碟和棒棒糖。你會透析。”

她補充說:“您不會因參與組織的未來生命線而受到激勵。”

Wanga是Target公司的前高管,最初是一家大型零售連鎖店的實習生,大約15年后離開時,她是該公司的首席文化,多元化和包容性官員以及人力資源副總裁。

她于6月加入Essence,現在她領導著標志性的Black品牌。美容公司Sundial Brands的創始人黑人企業家Richelieu Dennis于2018年從Time Inc.購買了Essence。

在公司中,旺加的技能很快得到了檢驗。她被Essence聘為首席增長官,但由于媒體公司在6月在Medium上分享的一篇文章中面臨匿名指控欺凌,性騷擾和“虐待性工作文化”的指控,因此她很快升任臨時首席執行官,后來升任首席執行官。

該公司否認了這一要求。根據該公司與《紐約時報》共享的報道,Essence雇用了兩家律師事務所,它們獨立調查了這些指控,但沒有找到支持這些指控的證據。

在秋天,旺加稱贊丹尼斯授權“對所有指控進行全面審查”,并在與《紐約時報》發表的一份聲明中稱這些主張為“虛假”,旨在減少“標志性品牌”。

公司面臨采取行動的壓力

在星期二的虛擬活動中,Wanga專注于公司面臨的其他挑戰,例如建立在種族,背景和生活經歷中引起客戶共鳴的品牌。

在過去的一年中,公司面臨著越來越大的壓力,要求其董事會和高級管理人員更能代表該國的多元化,特別是在抗議喬治·弗洛伊德(George Floyd)殺害和針對亞裔美國人的暴力行為的抗議活動之后。

她敦促高管們像追逐商業競爭對手一樣積極地采取多元化的努力,將頂尖人才和整個組織的力量放在背后,而不只是發表空洞的聲明和削減支票。

“當您考慮與競爭對手競爭時,您要由誰負責?”她問。“讓他們負責D&I。觀察結果。”

Wanga補充說,精明的客戶可以判斷多樣性工作是真實的還是經過精心設計的。她說,這就是為什么公司的承諾必須融入到他們所做的所有事情中,從他們銷售的產品和與之合作的供應商到廣告中的消息和圖像以及他們雇用的人。

她說:“歸根結底,當我花錢時,我應該能夠看出誰花錢看了我,并相信這一點。”

Wanga表示,公司必須認真考慮自己的員工隊伍,以保持業務發展的相關性和蓬勃發展。她回憶起在職業生涯早期與一位從事服裝工作的同事的對話,她的任務是創造一種吸引各種規模女性的商品。

“她說’卡羅琳,我負責將我們的服裝系列擴大到大碼的女士,但是我的團隊太瘦了,太白了。我應該如何交付呢?”她說。“答案變成了‘改變繼任計劃’。”

Wanga表示,通過聘用能更好地反映潛在客戶的人員,公司實際上可以推動銷售。

她說:“您必須破壞繼任計劃,招聘計劃,招聘計劃,晉升計劃。”“您必須讓那些人擁有足夠的資源來獲得成功。當人們試圖壓倒他們時,你必須為他們站起來。而且,您必須確保所到之處的人也可以利用他們的洞察力和專業知識,而不是象征性的。否則,您將向后退一步。”

她沒有在幻燈片中尋找解決方案,而是鼓勵公司走出去,他們會發現新的觀點和誠實的答案。她說,例如,與理發店而不是董事會會議室的入門級和中層黑人交談。她說:“使您要與之交往和招募的人感到比您感到更安全。”“他們會告訴你真相。他們將尊重您的光臨。您將獲得實際上切實改變事物的信息。”

鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播更多信息之目的,如有侵權行為,請第一時間聯系我們修改或刪除,多謝。